据泄漏，本来烘干型滚筒只占到海尔产值的5％左右，海尔2005年将真实开端发动“烘干元年战略”，烘干型产品在未来将会占到海尔滚筒洗衣机产值的30％左右。除了不断推出新品在全国上市外，2005年海尔在出售途径层面也会采纳一些新举措，在一级大城市专门建立烘干型滚筒洗衣机的独立直控店，这将同家电大卖场、海尔专卖店一道构

  成海尔滚筒洗衣机的三大首要途径。通过调整，烘干型滚筒洗衣机在海尔的产品群中占有30％的比重，远高于现在职业均匀不到8％的水平。

  “2005年发力烘干型滚筒，这其实是咱们在全球完成四个50％战略的第三步。”海尔滚筒洗衣机总经理杜光林坦言。据了解，杜光林自2002年就任后，为完成海尔创滚筒洗衣机国际名牌的方针，就理解精确地提出了四个50％的近期方针，即海尔滚筒在全国的商场占有率要占到50％，出口要占其海尔总产值的50％，烘干型产品要占海尔滚筒产值的50％，滚筒洗衣机占整个洗衣机商场的50％。

  海尔滚筒洗衣机的前两个50％现已根本完成，海尔要打造滚筒洗衣机国际名牌，完成提前进入国际前三强的方针，那么下一步战略的要点和棋子无疑就落在“烘干和滚筒遍及”上。